MG. GUSTAVO
BRAVO
Decano
"Una facultad unida, líder y de excelencia. Con tu apoyo lo haremos posible."
Votación
Este martes 27 de mayo escribe así:
¿Quién es Gustavo Bravo?
Ejecutivo Senior de Dirección General con amplia experiencia en Educación Superior, Sector Público, Industria Farmacéutica y Cadenas de Farmacia.
Profesional líder referente en el sector profesional farmacéutico, académico y regulatorio, orientado a la innovación estratégica, el liderazgo transformacional, eficiencia operacional y resultados.
Nuestros Ejes
COMPROMISO
Equipo de gestión con probada trayectoria y su ÚNICO compromiso es el trabajo por la Facultad y la Universidad.
GESTIÓN
Gestión moderna para alcanzar los objetivos de servir con CALIDAD y obtener recursos y sostenibilidad económica para atender legítimas demandas.
UNIDAD
Solo la Unidad de las tres Escuelas Profesionales y los tres Estamentos, podremos hacer más grande a nuestra Facultad.
Desafíos
¿A qué nos enfrentamos?
1
Falta de una Gestión administrativa eficaz y eficiente, orientada a resultados y a satisfacción usuarios internos y externos.
2
Limitada Gestión del Currículo y el Plan de Estudios: Falta actualización e integración adecuada para logro de competencias.
3
Falta de Recursos, Infraestructura, Equipamiento y atención a necesidades concretas de funcionamiento óptimo de servicios de la Facultad.
4
Limitada (reactiva) presencia e impacto institucional en la Sociedad.
5
Falta apoyo a docentes, investigadores y Grupos de Investigación para desarrollar actividades de enseñanza y logros de financiamiento y publicación.
6
Falta apoyo a los estudiantes para el desarrollo y culminación de sus actividades curriculares de manera integral, ordenada, equitativa y exigente.
Conoce nuestro Plan
¿A qué nos comprometemos?
Objetivo Estratégico 1:
Fortalecer y modernizar la formación profesional y garantizar la excelencia académica.
Fortalecer y modernizar la formación profesional y garantizar la excelencia académica.
- Actualizar y optimizar el Plan Curricular, articulación de cursos y proyectos de investigación formativos, evitando repetición y sobresaturación.
- Lograr la Acreditación para las tres Escuelas Profesionales y fortalecer el Sistema de Calidad y Acreditación Educativa
- Implementar tecnologías y técnicas educativas innovadoras, interrelación con docentes nacionales y extranjeros en el aula (metodología COIL) y uso de software de simulación, impresora 3D, IA generativa.
- Capacitar a docentes, movilidad via intercambios, facilidades para fortalecer su CV; contratación de Ayudantes de Práctica, digitalización actividad docente y asegurar apoyo administrativo eficaz
- Impulsar vía convenios Programas de movilidad para estudiantes.
- Soporte a estudiantes para logro de Tesis y TSP, capacitación, asesoría, apoyo académico – administrativo eficaz.
- Otorgar financiamiento para los mejores proyectos de tesis via Convenios y Recursos Propios
- Fomento activo de convenios de PPP y sedes adecuadas, reforzar la calidad, supervisión y apoyo a egresados en las sedes.
Objetivo Estratégico 2:
Fomentar la investigación, desarrollo tecnológico e innovación.
Fomentar la investigación, desarrollo tecnológico e innovación.
- Programas de fortalecimiento de capacidades de investigación e innovación para docentes y estudiantes con certificación oficial
- Apoyar a Investigadores y Grupos de Investigación en la gestion técnico-administrativa
- Promover que los resultados de investigación se transfieran al mercado mediante paquetes tecnológicos, proyectos de inversion e industrialización y patentes.
- Posicionar a la UNIDAD DE POSGRADO, como un REFERENTE en el país, ampliar oferta educativa (Maestrías, Especialidades y diplomados), gran generadora de recursos.
Objetivo Estratégico 3:
Impulsar la Extensión Universitaria y Proyección Social, compromiso con el bienestar de la comunidad y el desarrollo sostenible.
Impulsar la Extensión Universitaria y Proyección Social, compromiso con el bienestar de la comunidad y el desarrollo sostenible.
- Centros de Producción: Fortalecer gestion, recursos e infraestructura, ampliación de servicios, y concretar la Acreditación; consolidar como un “HUB” de servicios integral.
- Impulsar la Creación de la Planta Piloto de Alimentos como Centro de Investigación, Desarrollo, Transferencia Tecnológica y Producción.
- Impulsar la Creación del Centro de Investigación, Desarrollo y Transferencia e Innovacion Tecnológica de Productos Farmacéuticos.
- Impulsar la Creación del Centro Antidoping
- CERSEU: Fortalecer la gestión, desarrollar y convertir en gran centro de difusión, capacitación y entrenamiento de la comunidad, sector público y empresarial, foco PYMES, como gran generadora de recursos.
Objetivo Estratégico 4:
Mejorar la infraestructura (instalaciones, equipamiento y suministro de reactivos y materiales) de la Facultad.
Mejorar la infraestructura (instalaciones, equipamiento y suministro de reactivos y materiales) de la Facultad.
- Concretar Proyecto de la nueva sede de la Facultad en la Ciudad Universitaria y buscar financiamiento internacional para su implementación integral
- Mejorar el proceso de adquisición y abastecimiento oportuno de materiales y reactivos, lograr procesos eficientes.
- Solución definitiva problemas de fluído eléctrico (subestación eléctrica independiente), banda ancha suficiente de internetpara una adecuada realización de actividades académicas.
- Construcción de pergolas (espacios techados e iluminados) para alimentación y descanso estudiantil
- Optimizar y generar nuevos espacios para aulas y laboratorios
Objetivo Estratégico 5:
Potenciar el liderazgo de la Facultad, vinculado a la Ciencia, Tecnología y Salud Pública .
Potenciar el liderazgo de la Facultad, vinculado a la Ciencia, Tecnología y Salud Pública .
- Posicionar a la Facultad por su excelencia académica y servicios de calidad en forma integral con estrategias de comunicación modernas
- Impulsar el posicionamiento y defensa de las tres Escuelas, fortaleciendo formación de calidad e impulsando su desarrollo profesional.
- Promover y liderar la formación del Foro Nacional del Medicamento, Alimento y Tóxico, para la promoción de la Salud Pública.
- Creaciópn de la Escuela de Líderes: estudiantes y egresados como embajadores de la Facultad
- Organización Gran Semana Global e Internacional Científica e Innovación de la Facultad (3 Esc. Prof.)
- Creación de Oficina que gestione las PPP y la Bolsa de trabajo activas , convenios con sedes para las tres Escuelas Profesionales.
Objetivo Estratégico 6:
Modernizar la gestión administrativa de la Facultad.
Modernizar la gestión administrativa de la Facultad.
Gestión
- Gestión ejecutiva y cercana a necesidades de usuarios, con enfoque de procesos y cultura orientada al servicio.
- Seguimiento planes estratégicos y operativos con indicadores de cumplimiento, toma de decisiones y soluciones concretas.
- Mejorar competencias de empleados administrativos vía capacitación y certificación
- Impulsar el gobierno digital, base de datos y procesos internos eficaces y eficientes.
Recursos
- Gestionar planificada y oportunamente recursos ordinarios, seguimiento permanente.
- Gestionar activamente generadora de recursos propios:
- Potenciar los Centros de Producción y CERSEU
- Ampliar y potenciar la Unidad de Posgrado (tres Escuelas Profesionales).
- Fomentar el compromiso de los egresados para lograr donaciones, servicios, relaciones, convenios para proyectos concretos de la Facultad
Voces que respaldan el cambio
"Una facultad unida, líder y de excelencia. Con tu apoyo lo haremos posible."
© 2024 Gustavo Bravo Orellana. Todos los derechos reservados.
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